“六步六定法”赋能2026，让经营计划成为业绩增长的“导航仪”
发布时间：
2025-11-10 13:34
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从“认知框架”到“落地工具”，解锁经营计划的“密码”
11月6日，以特聘专家经略公司孙老师为主导的泰索斯《年度经营计划：“六步六定法”激活业绩增长》训战工作坊圆满落幕。这场聚焦经营计划编制的实战课堂，以理论讲解+互动研讨+现场演练的立体模式，将战略目标转化为可执行、可追踪的行动体系，为公司中、高层管理者和业务骨干新一年的业绩突破注入强劲动力。
孙老师开篇的《战略认知及框架》模块，重塑我们对战略的认知，让我们跳出业务执行的惯性思维，重新锚定战略到年度到经营管理的逻辑链。通过战略规划-解码-落地执行的SBE模型，大家从单点业务升级到全局经营，理解年度计划不是任务堆砌，而是战略落地的承载体。
课程后续围绕企业年度经营计划的“六步法”从外部环境分析、年度复盘、目标设定，到行动方案、部门分解和资源匹配，最终输出公司、部门、项目单元的三级计划。大家结合业务复盘过往差距分析，锚定了2026年的突破方向--硬仗清单。之后根据年度经营计划的“六定法”：定方针、定目标、定绩效、定行动、定激励、定资源，各组用15分钟的研讨来确定了硬仗的行动路径，小组分享又碰撞出跨部门协同与资源倾斜等关键思路，让目标从空中楼阁落地为可执行步骤，形成一个从战略到执行、从目标到动作的闭环。
孙老师对OGSM - T工具的讲解和现场训练，更是为年度计划的编制装上精准引擎——目的（Objectives）- 阶段目标（Goals）- 策略（Strategies）- 衡量（Measures）- 行动方案（Tactics）的逻辑闭环，让年度计划从模糊愿景变成可量化、可追踪、可复盘的行动指南。
以“训战成果”为基，锚定增长新航向
本次训战不仅是我们的能力提升课，更是我们2026年工作计划的预热引擎。培训中沉淀的战略思维与实操方法，将为泰弘2026年工作计划强化三重动能：
战略锚定--让计划成为战略落地的放大器：2026年，公司将以战略方向为核心，把培训中梳理的战略认知转化为计划的灵魂——从业务目标到战略目标，让每一份计划都成为战略落地的具象化载体。
方法落地--让计划成为业绩增长的加速器：培训中掌握的“六步六定法”，将贯穿我们2026年计划编制的全流程。以差距分析为起点，明确年度目标与硬仗任务，让计划成为“补短板、创优势”的行动纲领。
工具赋能--以“OGSM - T”为工具，将公司目标拆解为部门目标，再细化为可执行措施，让战略从高层共识变成全员行动。“小组研讨、现场共创”的互动学习模式，早已在泰弘团队中种下协作基因。2026年，公司将延续训战文化，让计划编制、解决方案成为跨部门协同、跨层级沟通的纽带——从单兵作战到团队作战，让经营计划成为激活业绩增长的强引擎。
以“计划”为笔，绘就增长新图景
2025年余额已不多，2026年工作计划已开启序章。这是也是泰弘再赴增长战场的冲锋号。这场从认知破局到方法落地，从工具赋能到文化沉淀的训战，是一次知识的输入，更是组织能力的淬炼，为我们2026年工作计划筑牢了能力基座。我们坚信：计划是增长的底气，计划越清晰，增长越确定。
2026年，公司将带着培训中沉淀的战略思维与实操方法，以核心目标为靶心，在智能化转型、招聘交付、市场拓展等赛道上精准发力、高效执行，让年度计划从纸上蓝图变成业绩实景！
迈向新一年，我们已整装待发！
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