顺时而行，破局而新——顺势而为的进阶之道
发布时间：
2025-06-03 16:17
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随着技术革命的飞速发展，人力资源行业的产业深度重构，加上全球竞争的双向挤压，企业生存面临多方压力，如何通过纵向技术突破，横向管理突围，成为时代的破局者？今天，泰弘人才集团总经理邓喜冬女士，带来了一场蕴含战略智慧的精进课程《顺应趋势 破局而生》，带领泰弘同仁保持战略定力，提升全员素养，与合作伙伴共生同行，这不仅是生存之道，更是进化之道。
经营之境：构建生生不息的生态共同体
关税壁垒如巨石投入湖心，激起层层涟漪；AI技术似春风吹皱春水，催生万千气象。在这双重变奏中，企业需修炼自身能力。
预见：读懂政策的风向标，关税调整下对供应链的重构，及时做出响应机制。当主旋律是降本增效时，我们启动共享风险机制、增值服务捆绑式销售、价值赛道上正向竞争，一起共度时艰。在产业上下游主动提出动态调价，这不是妥协，而是智慧，力求服务的性价比。
应变：捕捉技术的破局点，自动化改造的初衷不是裁员，而是解放，人效的提升是社会发展趋势，低效高频的工作被解脱，更多创造性和战略性的任务被开发，又会是另一种契机！
共生：同质化的竞争市场里，被逼进了价格战，而总成本领先的策略，让我们找准价值锚点，积极与市场上下游客户进行互动，用理性保证决策，共建和谐行业生态。
客户之道：慕名来、乐意留、能卓越的方法论
笃定五大定律的运用，是创客的需要。寻找市场缝隙，任何市场都存在未被充分满足的需求，关注新兴市场的动态，产品技术的创新，都是挖潜客户的一把好手，时刻扮演市场补缺者的角色，能快速搭建合作桥梁。
留客方程式：方法*心法。每一次与客户接触互动，都是情感账户的存款，超出预期的服务，建立更加深厚的情感联结，是做加法。秉心持正的起心动念，与客户双向奔赴，相辅相成，是做乘法。漫不经心地得过且过，机械行事，与客户背道而驰，是减法不可取。食古不化，行为效果偏离预期，伤害客户，是除法必不可取。
留存客户需要以行促知，行动是认知的催化剂，以客户导向，理解需求，敬畏客户，正视批评，每一次尝试、失败或者成功，都会反馈到我们的思维中，形成更加着实有效的方法论。
领导力密码之悦纳他人、激励团队
当悦纳卸下伪装，真诚才会生长。悦纳的本质，是赋能，而非控制。领导者真诚的悦纳，是建立信用的基础，能有效激发员工同事从“被动执行”到“主动投入”。同时悦纳提高了工作愉悦度，减弱心理防线，创造了安全的表达空间。履职专注能被有效赏识，在悦纳中提升员工的自驱力，团队协助效率亦会提升。但是表面尊重、本质恭维的阿谀奉承，即使物质与精神得到满足，也只是徒劳。悦纳消除了对抗性能量，激励注入前进动能，二者形成“接纳-激活”的闭环，注入心血、时间、方法论，有效托起团队，带好团队，做好一个领导者，也是支持者更是激励者。
经过对培训内容的深度复盘，在这个VUCA时代，真正的生存智慧不在于预测未来，而在于锻造出适应未来的能力。当贸易战硝烟散去，留下的是更具韧性的企业生态，当AI浪潮退去，显露的是更深厚的组织根基。正如《周易》所言：“穷则变，变则通，通则久”。总经理邓喜冬正是以这种变革思维，主导着“战略-执行-文化”的闭环管理，在不确定的环境下通过技术升级、管理创新、个人能力进化、文化建设等多方面构建企业韧性，让企业具备了风暴中进化的基因，在这场时代变革中，我们终将找到属于泰弘的生存之道，并把道悟透！
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